眼鏡行業(yè)暴利到這里看上去似乎是一個偽命題，但還有一些人和事從另一方面演繹著“暴利”的現(xiàn)實(shí)。

“我們不賣假貨，并不代表其他人不賣‘假貨’或是劣質(zhì)商品?！遍_創(chuàng)平價眼鏡模式的程軍勇這樣向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，“曾經(jīng)我有一個朋友將一個成本不到300元錢假的依視路鏡片鈦質(zhì)鏡架，以近萬元的價格賣給國外的消費(fèi)者。你能說這不是眼鏡行業(yè)的‘暴利’么？”

這一切恐怕都要?dú)w結(jié)于眼鏡行業(yè)的品牌意識薄弱，正是由于看到國際品牌的溢價能力，所以存在不少仿冒或是山寨品牌，這一切都是為了能從消費(fèi)者的口袋中多掏出點(diǎn)銀子。

記者也是需要佩戴近視眼鏡的消費(fèi)人群中的一員，在進(jìn)入眼鏡店挑選眼鏡的時候，很難將眼前的眼鏡和品牌聯(lián)系起來，更多關(guān)心的是樣式甚至是材質(zhì)。而作為消費(fèi)者，并不知道鏡片有什么樣的技術(shù)質(zhì)量要求，只知道鏡片有厚薄之分，有玻璃片與樹脂片之分，并不知其還有材質(zhì)分類，有色散系數(shù)、透光性、耐磨損性、鍍膜特性等，反正營業(yè)員都說自己店里的東西是最好的。

有時營業(yè)員推薦了好幾種產(chǎn)品，雖然說有些不同之處，但看看都差不多，包裝上也看不出多少差異，加上最終的產(chǎn)品沒有任何產(chǎn)品說明，只能聽任營業(yè)員將產(chǎn)品吹得天花亂墜。

眾多的國產(chǎn)品牌基本上都未曾聽聞，加之款式設(shè)計(jì)大同小異，仔細(xì)比較發(fā)現(xiàn)，同樣材質(zhì)的眼鏡僅僅因?yàn)樵煨突蚴瞧放频牟町?，其中就會相差百元左右，消費(fèi)者還是會以價錢作為最終的衡量。

反觀店鋪中的國際品牌眼鏡，其普通款式的材質(zhì)并不會比國產(chǎn)鏡架好，但是其品牌附加的價值，使得其最后在議價上有著較大的優(yōu)勢。

更重要的是，消費(fèi)者普遍對國產(chǎn)眼鏡質(zhì)量有著一定的偏見，不少消費(fèi)者寧愿花錢買國際品牌的眼鏡產(chǎn)品。

實(shí)際上，目前中國是名副其實(shí)的“世界眼鏡工廠”。我國眼鏡生產(chǎn)企業(yè)普遍生產(chǎn)技術(shù)落后、設(shè)計(jì)能力欠缺。這也直接導(dǎo)致了我國眼鏡產(chǎn)品質(zhì)量不高，檔次偏低。同時，國內(nèi)眼鏡生產(chǎn)企業(yè)很少有自主的研發(fā)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，多為代工，難以形成具有核心競爭能力的大品牌。

品牌建設(shè)問題更是中國眼鏡生產(chǎn)企業(yè)和眼鏡銷售企業(yè)的通病。在眼鏡的生產(chǎn)領(lǐng)域，由于大量的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是貼牌并出口國外，品牌建設(shè)壓根沒有考慮，而那些做內(nèi)銷的眼鏡公司往往旗下會有少則幾個、多則十幾個的品牌同時進(jìn)行銷售，品牌在消費(fèi)者中的影響力和溢價能力很難形成。

不少深圳眼鏡企業(yè)已經(jīng)意識到轉(zhuǎn)型的迫切性，但是品牌之路注定是孤獨(dú)和艱難的旅程，一邊是充足的代工訂單和穩(wěn)定的收入來源，另一邊是巨大的品牌投入和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不少眼鏡企業(yè)陷入長期發(fā)展和短期利益的“互搏”之中。

“缺乏品牌的企業(yè)將面臨不小的生存危機(jī)。”程軍勇指出，缺乏品牌的企業(yè)生存在產(chǎn)業(yè)鏈的最底端，只能靠低廉的成本爭取有限的利潤空間。隨著人力、物力成本的提升，企業(yè)的利潤空間將被進(jìn)一步擠壓。企業(yè)為了生存只能通過壓低價格的方式競爭，導(dǎo)致的結(jié)果將是無序競爭的加劇。

不得不說的是，眼鏡行業(yè)的價格不透明也給消費(fèi)者造成“暴利”的誤導(dǎo)。正因?yàn)槠放频娜狈突靵y消費(fèi)者在眼鏡店進(jìn)行消費(fèi)的同時對于眼鏡行業(yè)的行情并不像數(shù)碼產(chǎn)品一樣明晰，不知道一副眼鏡本身值多少錢，眼鏡店的服務(wù)又值多少錢，有時候一副眼鏡的錢可以買個手機(jī)。